|
Toisaalta |
Toisaalta |
|
1.
Vahvojen yksilöiden paradoksi
|
Ryhmä
tarvitsee vahvoja, omilla aivoillaan ajattelevia ja puolensa
pitäviä yksilöitä, mutta... |
...vahva
yksilö voi dominoida ryhmää, murskata muita ja yrittää sanella
ehtoja tavalle toimia yhdessä. |
| 2.
Vahvan johtajan paradoksi |
Johtajan
pitää olla vahva. Hän ei saa olla pelkkä yleisen mielipiteen tai
äänekkäiden yksilön vaatimusten mukaan pyörivä tuuliviiri, mutta... |
...itseään täynnä
olevan öykkärijohtajan egonrakennus vie ihmisiltä henkisen toimintatilan ja kutistaa heidät kuuliaisiksi
käskyläisiksi, aivottomiksi toteuttajiksi.
|
| 3.
Samanmielisyyden paradoksi |
Ryhmää
pitää kasassa tarkoitus ja yhteinen tahto. Yksilöiden pitää olla
osata samaa mieltä,
mutta...
|
...jos kaikki ovat samaa mieltä
kaikesta,
ei synny todellista yksimielisyyttä mistään. |
| 4.
Vastakkainasettelun paradoksi |
Yhteisen tahdon hiominen
edellyttää epäilyä, uhmaa ja kyseenalaistamista, uteliaan
tutkivaa otetta, jossa asioita katsotaan kaikilta kanteilta ja
niistä ollaan välillä isosti eri mieltä, mutta... |
...näkemyserot
ja ihmisten väliset jännitteet voivat johtaa eturistiriitojen
korostamiseen ja vastakkainasetteluun. Asiat unohtuvat ja kättä
väännetään kaikesta, aseiksi otetaan asema ja arvovalta. |
| 5.
Peräänantamattomuusparadoksi |
Pitää olla sisukas,
uudet asiat eivät heti "ota tulta". Ei pidä luovuttaa liian aikaisin,
mutta...
|
... mutta
jossakin vaiheessa on
viisasta lakata hakkaamasta päätä seinään ja kokeilla jotain muuta. |
| 6.
Kurin paradoksi |
Pitää
olla sääntöjä ja
kurinalaisuutta, normeja ja sanktioita, mutta... |
...
kontrolli ei saa olla
itsetarkoituksellista. Kurittomuus
ja sääntöjen uhmaaminen voivat
käynnistää kehityksen, joka pelastaa ryhmän tuholta. |
| 7.
Muuttumisen paradoksi |
Toimintaa pitää muuttaa hanakasti
asiakkaiden ja ympäristön
muuttuessa, mutta...
|
...ei ole viisasta koskea toiminnan
kivijalkoihin, siihen mikä on ajatonta ja toimii. Kaikki EI muutu
eikä
hyvää pidä hylätä vain siksi että se on vanhaa! |
| 8.
Tunnevoimaparadoksi |
Elämisessä
(ja työssä) pitää olla intohimoa ja suuria tunteita, koska se
kuuluu ihmisyyteen, mutta... |
..tunteet eivät
saa ottaa ohjaksia. Tunnetiloja voi ja pitää ohjata, ne eivät saa olla
pitelemätön luonnonvoima. |
| 9.
Viihtymisparadoksi |
Elämässä
pitää viihtyä ja tekemisen pitää olla hauskaa,
mutta... |
...on
typerää valita tehtäviä vain sen mukaan, onko niitä mukava
tehdä vai ei. On tehtäviä, jotka pitää tehdä, koska ne pitää
tehdä. |
| 10.
Menestyksen paradoksi |
Onnistumiset ovat tärkeitä ja
niistä pitää osata nauttia, mutta... |
...pitkään jatkuva menestys voi turruttaa ja tehdä ylimieliseksi.
Tyhmimmät päätökset tehdään menestyksen huumassa. |
