Nostemestarin 10 teesiä johtamisesta

1. Johtajuus on ajateltava uudelleen.
Maailma ja ihmiset ovat muuttuneet. Johtamisen käytännöissä ja ihmiskuvassa on liikaa kaikuja menneestä. Liian monelle johtaminen on vallankäyttöä eikä vastuunkantamista, ihmisten komentelua eikä kuuntelemista, pomottamista eikä palvelemista. 
  Parhaimmillaan johtaminen on hyvän tekemistä ja ihmisistä huolehtimista, pahimmillaan piittaamattomuutta, ahneutta, julmaa hyväksikäyttöä ja tuhon tuottamista.

2. Ihmisten johtaminen on elinvoiman vapauttamista.
Hyvä ihmisten johtaminen lähtee siitä vakaumuksesta, että ihmiset haluavat tehdä työnsä hyvin ja viihtyä elämässään. Jos johtaja ajattelee näin, hän pitää tärkeimpänä tehtävään ihmisten vapauttamista toteuttamaan se, mitä he haluavat tehdä eikä johtaminen enää ole vain yritystä houkutella ihmisiä innostumaan työn tekemisestä. Fiksu pomo näkee kirkkaasti työn todellisen tarkoituksen ja hän auttaa ihmisiä näkemään ja muistamaan tuon tarkoituksen.

3. Anna vuori, jolle nousta.
Työllä pitää olla tarkoitus. Ei riitä, että yrityksellä on missio, visio, missio ja arvot kirjattuna. Ei riitä, että tavoitteet on asetettu ja tiedossa. Oleellista on, miten ihmiset kokevat ne arjessaan. Ovatko työn raamit vain ylhäältä annettuja sanoja? Ihmiset syttyvät vain, jos he ovat sisäistäneet oman tekemisensä tarkoituksen ja kokevat kiehtovaksi vuoren, jolle ovat kiipeämässä. Johtajan tehtävä on nähdä ja konkreettisesti ja kiehtovasti kuvailla se, mitä kohti ollaan yhdessä matkalla. 

4. Johtaja tekee helposti kaksi virhettä: johtaa liikaa ja liian vähän.
Johtajan tehtävä on rohkaista ihmisiä kasvamaan sekä työssään että ihmisenä. Perinteiset johtamisopit korostavat johtajan valtaa ja asemaa, mutta fiksumpaa olisi korostaa johtajan vastuuta ihmisistä ja aseman tuomia velvoitteita.

5. Hyvä ei nosta.
Kansainvälistyvässä kilpailussa ei riitä, että työ tulee tehdyksi hyvin. Yhä tärkeämpää on osata hurmata se, jolle työ tehdään: asiakas. Tämä onnistuu parhaiten, kun työtä tekee tunteella, suurella sydämellä. Kun asiakkaat pääsevät valitsemaan hyvistä vaihtoehdoista parhaan, he hylkäävät hyvän. Siksi vain huipputasolla toimivat saavat jatkaa. Hyvän nostaminen huipuksi on kaikkien yhteinen velvollisuus, mutta se ei onnistu keneltäkään yksin eikä kasvu saa olla seurausta ulkoa tulevasta pakosta, sen täytyy syntyä ihmisen sisältä kumpuavasta vapaasta tahdosta.

6. Ihminen pystyy parempaan vain, jos hän syttyy tahtomaan.
Jokainen ihminen pystyy parempaan kuin tulee tehneeksi, mutta häntä ei voi pakottaa olemaan parempi. Vapaa ihminen "venyy", jos hän syttyy ja tahtoo tehdä asiat niin hyvin kuin voi. Sisäinen halu voittaa ulkoisen pakon tuloksissa. Pelolla johtamalla voi saada tuloksia, mutta pakko synnyttää ahdistusta ja kutistaa ihmisten innostusta tehdä ihmeitä. Syttyneenä ihminen kestää paremmin epäonnistumisia ja keksii helpommin uusia keinoja hakea onnistumista.

7. Syty ja sytytä!
Ihmisten tekeminen on aina yhdessä tekemistä. Ihmisten välillä virtaa voimia, joissa on joko innostavia sytykkeitä tai tuskan ja pelon energiaa. Kun kahden ihmisen yhteys on muodollinen ja varautunut, ihmiset eivät pääse näyttämään mihin he pystyvät venymään. Kun yhteys sykkii kunnioitusta ja välittämistä, syntyy uutta ja tekeminen tuntuu ihanalta.

8. Mestarin ote on halua tehdä hohdokkaasti.
Yrittäjyys ei ole yrittäjän yksinoikeus, se koskee jokaista joka työtä tekee. Yrittäjyyden ydin on sitä, että haluaa tehdä työnsä niin hyvin kuin pystyy - tinkimättömällä mestaruusotteella. Mestaruus ei ole ykköseksi pyrkimistä, se on tapa tehdä asiat hallitusti, latautuneesti, välittäen. Mestari ei etsi syyllisiä toisista, mutta ei itseäänkään syyllistä, vaan hakee koko ajan tapoja tehdä asiat hohdokkaasti.

9. Yksin ei voi onnistua.
Kukaan ei onnistu yksin. Jokainen meistä tarvitsee toisia ihmisiä, ei vain töistään selvitäkseen vaan elääkseen merkityksellistä ja arvoladattua elämää. Tätä ei kannata unohtaa silloin kun itsellä näyttää ja tuntuu menevän hyvin. Minäminä-moodilla elävä ihminen tuhoaa sekä itsensä että ne, joita käyttää itsekkyytensä astinlautana. Johtaja ei yksin pysty tekemään ihmeitä, mutta hän voi yksin estää toisia onnistumasta organisoimalla työn huonosti, estämästä nosteen syntymisen ja yksilöiden kasvamisen tehtäviensä mittaiseksi.

10. Toivoa on!
Pienillä muutoksilla johtajan aivoissa ja ihmiskuvassa voi tuottaa ällistyttävän ison muutoksen teoissa ja tuloksissa. Johtajaa seurataan tarkasti, häntä matkitaan ja häneen uskotaan - jos häneen luotetaan.
  Monet hyvät johtajat ovat osoittaneet, että johtaminen on avain paremman maailman luomiseen ja toivo on todellista.